人才戰(zhàn)略和理念

關心員工成長

• 重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業(yè)生涯通道設計促進員工個人職業(yè)發(fā)展。
• 重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂。
• 激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團隊奉獻智慧和勤奮，以優(yōu)秀的團隊成就個人的優(yōu)秀。

強化執(zhí)行能力

• 再好的研究策劃，沒有好的執(zhí)行就會成為空談。強力執(zhí)行是坐標軸軟件在管理上的核心原則之一。
• 良好的執(zhí)行力，要依靠優(yōu)秀的機制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位員工對公司的熱愛和對工作的負責精神。
• 謀定而后動才能果決執(zhí)行，要精于總結，執(zhí)行才能不斷完善。

追求高效和諧

• 隨著公司不斷發(fā)展、規(guī)模逐步擴大，必須形成規(guī)范高效的管理機制，保持較高的公司系統(tǒng)運作效率。
• 根據公司發(fā)展階段和業(yè)務變化，動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理，形成和諧有序的內部環(huán)境。
• 在高效與和諧的環(huán)境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。

平衡激勵約束

• 根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
• 在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制。
• 強調激勵與約束相結合、保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。